Le premier « laboratoire à idées » dédié aux décideurs engagés dans la performance de programmes stratégiques d’envergure
Débats et benchmarking entre pairs
Les membres du comité stratégique
DASSAULT SYSTEMES
Thibaud Grandjean
Finance Transformation & Sustainability Officer at Dassault Systèmes
ABB
Maria Guilherme
ABB Way Finance Transformation -Global Design and Clean PO Lead
CWT
Hélène Malaurie
Global Project Director
ORANGE
Pierre La Carbona
Deputy Director of Group Transformation program
PARFUMS CHRISTIAN DIOR
Amélie Chip
Head of Online Brand Experience
SODEXO
Laurent Salembier
Directeur des Systèmes d'Informations | Transformation & Gouvernance Groupe | Fonctions transverses
PEPSICO
Sandrine Gavazzi
PMO – Strategy & Transformation
SERVIER
Nathaly Dupuy-Vassal
Group Transformation Portfolio Director
Agenda
SAISON 2023
12/01/2023
Comité Stratégique
16/03/2023
#1 / Programme de Transformation : par où commencer ? Les clés méthodologiques.
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Quelles différences entre un programme de transformation d’un programme d’amélioration continue ?
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KPIs, outils, moyens... quelles sont les meilleures pratiques d’« assessment » des projets ? Comment construire sa grille de décisions pour piloter une stratégie de transformation ? Quelles bonnes pratiques pour rythmer cette transformation ?
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Crise, complexité et pilotage : comment simplifier son operating model et gagner en réactivité ?
Livrables : définition d’un programme de transformation et modèle de grille d’assessment
28/06/2023
#2 / Opérationnaliser le plan stratégique d’entreprise
L’enjeu du « shift » vers le concret.
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Comment décliner la stratégie en plan de transformation concret et réalisable ?
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Quel est le rôle du directeur de programme dans l’influence de la roadmap stratégique ? Comment valoriser et défendre sa vision ? Quels sont les leviers dont le program director dispose ?
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Mettre fin aux déconnexions entre stratégie et déploiement opérationnel : bonnes pratiques et écueil à éviter
Livrables : TOP 3 des meilleures pratiques pour un « shift » efficace
26/09/2023
#3 / La Data, levier d’une transformation durable.
Enrichir la donnée de l’entreprise à travers les programmes de transformation.
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Comment démontrer la valeur des programmes de transformation et en mesurer l’impact ? Quels KPI deviennent indispensables ?
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Quantifier l’impact RSE des projets : d’un NICE to have, vers un MUST have. Comment se préparer et embarquer tout un écosystème ?
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Rôles et missions de différentes parties prenantes : direction générale, finance, marketing, vente, RH ... comment aligner l’organisation ?
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Les programmes de transfo RSE, deviennent-ils un réel levier de rétention et attractivité des talents ?
Livrable : synthèse du REX de Thibaud Grandjean
30/11/2023
#4 / Conduire le changement, différemment.
Assurer le succès des projets dans des contextes mouvants
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Conduire le changement plus vite, dans des contextes plus incertains, et avec moins de ressources ? Quelles meilleures pratiques pour relever le challenge ?
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L’enjeu de perte de stabilité : changement de direction, turn over, accélération, nouvelles attentes : comment s’adapter quand les équipes et les process évoluent en permanence ?
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Les tops et les flops de plan de conduite du changement des programmes de transformations
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Quels leviers pour rythmer ces programmes de transformation et s’adapter à ces contextes mouvants ?
Livrable : les tops et flops !
LES CONTENUS DU THINK TANK
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LA CHARTE COMMUNAUTAIRE
Partager et enrichir les débats
Les propos n’engagent
que la personne qui les
tient et non son entreprise
Confidentialité
absolue
Positionnement
Sous l'impulsion de 6 Directeurs et Directrices de programme, le cercle a pour vocation de fédérer une communauté de décideurs engagés dans la performance de programmes stratégiques d’envergure.
Les porteurs de cette communauté
PROGRAM DIRECTOR LAB
Majdeline Maza
Responsable
Program Director Lab
06 95 83 57 54
